Forskjellen mellom forventningsteori og egenkapitalteori trenger betydelig analyse, da begge forklarer hvordan ansattes forhold utvikles i et arbeidsmiljø. Motivasjon er det teoretiske konseptet, som forsøker å forklare menneskelig atferd. Motivasjon gir grunner til folks handling, ønsker og behov. Dette er et stort studieområde i human resources management. Det har vært omfattende forskning på dette feltet, og mange forskjellige teorier om hvilken forventningsteori og egenkapitalteori er to eksempler. De nøkkelforskjell mellom forventningsteori og egenkapitalteori er det i henhold til forventningsteori utfører folk handlinger i bytte mot belønninger basert på deres bevisste forventninger, men egenkapitalteori antyder at folk oppnår jobbtilfredshet ved å sammenligne deres innsats og belønningsforhold med andre.
Vroom utviklet forventningsteorien i 1964. Som navnet antyder, reflekterer denne teorien på de ansattes forventninger på arbeidsplassen, som er avhengig av medarbeiderinnganger og belønninger. Dette gir ikke eksakte forslag til hvordan man motiverer ansatte, men gir et prosessramme der kognitive variabler som reflekterer individuelle forskjeller i arbeidsmotivasjon. På enklere vilkår mener ansatte at det er et forhold mellom innsatsen de legger på jobben, resultatene de oppnår fra den innsatsen og belønningene for de oppnådde resultatene. Hvis alle disse er positive på skalaen, kan ansatte betraktes som svært motiverte. Hvis vi skal klassifisere forventningsteorien, "Ansatte vil være motiverte hvis de tror at deres sterke innsats vil føre til god ytelse som vil føre til deres ønskede resultater”.
Forventningsteorien er basert på funnet antagelser i henhold til Vroom (1964). Disse antagelsene er:
Forutsetning nr. 1: Folk aksepterer jobber hos organisasjoner med forventninger. Disse forventningene vil være om deres behov, motivasjoner og erfaringer. Disse vil bestemme hvordan de oppfører seg og reagerer på den valgte organisasjonen.
Forutsetning nr. 2: Ansattes adferd er et resultat av hans / hennes bevisste beslutning. De er frie til å velge deres oppførsel basert på deres forventninger.
Forutsetning nr. 3: Ulike mennesker ønsker eller forventer ulike belønninger fra organisasjoner. Noen vil kanskje ha en god lønn, noen vil kanskje jobbsikkerhet, noen kan foretrekke karriereutvikling, osv.
Forutsetning nr. 4: Ansatte vil velge mellom belønningsalternativer for å optimalisere resultatene for deres preferanse.
Basert på disse antagelsene om en ansattes arbeidsplassadferd, er tre elementer viktige. Disse er forventning, instrumentalitet og valens. Forventning er troen på at innsatsen vil føre til akseptabel ytelse. instrumentalitet refererer til ytelsesbelønningen. Valence er verdien av belønningen til tilfredsstillelse av medarbeider. Alle tre faktorene er gitt tall fra 0 - 1. Null er minst og 1 er høyest. Begge er ekstreme ender. Vanligvis vil tallene variere mellom. Etter å ha gitt tallene individuelt til alle tre, blir det multiplisert (Forventning x Instrumentalitet x Valens). Jo høyere tallet, de høyere sannsynlighetene er høyt motiverte. Mens mindre nummeret, er de mindre motiverte eller misfornøyde med arbeidet.
Adams foreslo egenkapitalteorien i 1963. Egenkapital teori foreslår at ansatte som oppfatter seg som overbelønnet eller underbelønnet vil oppleve nød. Denne nøden overtale dem til å gjenopprette egenkapitalen på arbeidsplassen. Equity teori har elementer av utveksling (input og output), dissonans (mangel på avtale) og sosial sammenligning i å forutsi individuell oppførsel i forhold til andre. Sammenligningsfunksjonen er sterkt preget av egenkapitalteori.
Adams indikerer at alle ansatte legger innsats og samler belønninger fra sysselsetting. Innsatsen er ikke bare begrenset til arbeidstid mens belønningene ikke bare er lønn, noe som er ganske logisk. Den sterke funksjonen som vi diskuterer egenkapitalteori er sammenligning og følelse av rettferdig behandling blant andre ansatte. Denne rettferdige behandlingen bestemmer motivasjonsnivået sammen med innsatsen og belønningen. Innsats- og belønningsforholdet er faktoren, som vanligvis sammenlignes av ansatte mellom hverandre for å bestemme rettferdig behandling. Dette hjelper oss med å identifisere hvorfor folk er sterkt påvirket av situasjoner av jevnaldrende, venner og samarbeidspartnere i å etablere sin egenfølelse på arbeidsplassen. For eksempel kan et yngre medlem med mindre erfaring overta en senior med mer erfaring. Den eldre medarbeiderne kan føle seg nødsituert og kan reagere på avgangsvilkår, involverer i intern politikk mv.
Vi kan identifisere fire proposisjoner, som fremhever målene med egenkapitalteori.
Forventningsteori: Folk utfører handlinger i bytte for belønninger basert på deres bevisste forventninger. Hvis belønningen er rettferdig med forventning, er de motivert.
Egenkapital teori: Folk oppnår jobbtilfredshet ved å sammenligne deres innsats og belønningsforhold med andre. Hvis forholdet er rettferdig eller rettferdig, føler de seg fornøyd.
I forventningsteori, Motivasjon sies å skje på grunn av personlig innsats og belønningssystem. Hvis belønningen er tilstrekkelig i henhold til oppfatning av den ansatte, er han / hun motivert.
I egenkapital teori, Motivasjon er en tredjepartskonstruksjon hvor ansatte sammenligner innsats- og belønningsforholdet med andre (jevnaldrende, venner, naboer, etc.). Hvis de føler at forholdet er rettferdig i tråd med andre, er de bare motiverte. Hvis ikke, vil de møte nød.
I forventningsteori, Eksterne krefter (tredjepart) påvirker ikke motivasjonen.
I egenkapital teori, Eksterne krefter spiller en avgjørende rolle som individer sies å sammenligne sine belønninger med andre i samfunnet.
Bilde Courtesy:
1. "Citizen Space, San Francisco, CA"Av Josh Hallett fra Winter Haven, FL, USA - Citizen Space - San Francisco, CA. [CC BY-SA 2.0] via Commons