Forskjellen mellom ansattes engasjement og empowerment

Ansattes engasjement vs Empowerment
 

Forskjellen mellom ansattes engasjement og empowerment er et svært delikat tema som både involvering av medarbeider og medarbeiderne, er sammenflettede konsepter. Medarbeiderens engasjement og empowerment er to viktige begreper som brukes til å styre menneskelige ressurser i organisasjonene. Medarbeiderens engasjement uttrykker nivået på medarbeiderbidrag til å oppnå organisasjonsmål. Medarbeiderstyring er i hvilken grad de ansatte er bemyndiget av organisasjonene til å ta beslutninger knyttet til arbeidsområdet. I denne artikkelen vil vi ha en grundig forståelse av disse for konsepter og forskjellen mellom medarbeiderne og empowerment.

Hva er medarbeiderens engasjement?

Medarbeiderens engasjement er å skape et miljø for de ansatte til å involvere seg i organisasjonens aktiviteter og påvirke beslutningen på vegne av organisasjonen. Medarbeiderne er en spesifikk type ledelse og en ledelsesfilosofi om medarbeidernes bidrag til kontinuerlig forbedring for å oppnå suksess på sikt.

Ansattes engasjement i beslutningsprosesser og kontinuerlig forbedringsaktivitet kan betraktes som en spesifikk type engasjement, og det kan utføres i arbeidsteam, forslagssystemer, produksjonsceller, Kaizen (kontinuerlig forbedring) hendelser, periodiske diskusjoner og korrigerende tiltaksprosess.

For å gjøre medarbeiderne mer effektive, gir lederne opplæringsmuligheter til de ansatte, å bygge sine kompetanser ved å forbedre kommunikasjonsevner, koordineringsferdigheter, teamarbeidskompetanse etc. Deretter belønnes vellykkede kunstnere for å motivere dem.

Hva er Employee Empowerment?

Medarbeiderstyring er prosessen med å la de ansatte legge fram forslag eller meninger om å forbedre effektiviteten til dagens aktiviteter og om den samlede produktiviteten til organisasjonen. Evne ansatte er forpliktet, lojale og faste. De er veldig ivrige etter å dele ideer og kan tjene som sterke ambassadører for deres organisasjoner.

Empowerment er en effektiv måte å administrere og organisere stil som gjør at ansatte kan øve selvstyre, bruke sine ferdigheter og evner og kontrollere sine egne arbeidsplasser, noe som gir fordeler både for organisasjonen og for seg selv.

Medarbeiderutvikling kan betraktes som en kombinasjon av medarbeiderens engasjement og deltakende ledelse i organisasjoner. Empowerment er en bestemt type motivasjonsteknikk som ledere har til å øke nivået på medarbeidernes bidrag til å oppnå organisatorisk suksess.

Medarbeiderutvikling kan være basert på konseptene for utvidelse av arbeid og jobbberikning.

• Jobbutvidelse handler om å endre eller forstørre omfanget av jobben, inkludert en større del av den horisontale prosessen. For eksempel: i en bank er en bankteller ansvarlig for å utføre et stort utvalg av aktiviteter som håndtering av innskudd, utbetaling og også salg av depositum og distribusjon av reisesjekker. 

• Jobberriming handler om å øke arbeidsdybden til å inkludere ansvar som er utført på høyere nivåer i organisasjonen. For eksempel: Telleren er også ansvarlig for å hjelpe kundene til å fylle ut låneansøkninger og for å avgjøre om lånet skal godkjennes eller ikke.

Hva er forskjellen mellom ansattes engasjement og empowerment?

• Når de ansatte er bemyndiget til å ta beslutninger alene, er de mer involvert og forpliktet til å drive operasjonelle aktiviteter. Derfor er disse to konseptene, medarbeiderens engasjement og empowerment, sammenhengende.

• Medarbeiderens engasjement bestemmer nivået på ansattes engasjement for å utføre organisatoriske aktiviteter. Medarbeiderstyring er en slags motiverende teknikk praktisert av overordnede i organisasjonene for å øke nivået på ansattes bidrag til å oppnå organisatorisk suksess.

Videre lesning:

1. Forskjellen mellom ansattes engasjement og medarbeiderdeltakelse
2. Forskjellen mellom delegasjon og empowerment