Forskjellen mellom kjernekompetanse og konkurransefortrinn

Kjernekompetencer vs konkurransedyktig fordel

Kjernekompetanse og konkurransefortrinn er nært knyttet til hverandre, da de begge hjelper bedrifter med å oppnå større markedsandel, kundetilfredshet, lojalitet og større fortjeneste. Kjernekompetanse fører generelt til konkurransefortrinn, men dette kan ikke alltid være tilfelle. Kjernekompetanse og konkurransefortrinn bidrar begge til at et selskap skiller seg fra konkurransen, men er ikke det samme. Artikkelen gir en klar forklaring på hvert begrep og markerer likheter og forskjeller gjennom eksempler.

Hva er konkurransefortrinn?

Konkurransefortrinn oppstår når et selskap er i stand til å oppnå en konkurransefortrinn når det gjelder produkter, tjenester, strategier, ferdigheter, etc. enn konkurrentene. Det er to typer konkurransefortrinn; kostnadsledelse og differensiering. En konkurransefortrinn er noe som vil hjelpe selskapet å skille seg ut fra sine konkurrenter.

Konkurransedyktige fordeler kan oppnås ved å få tilgang til billigere råvarer, gjennom intellektuell eiendom, førstegangsposisjon, bekvemmelighet på stedet etc. Et eksempel på en konkurransefortrinn ville være kanten som Google har over andre søkemotorer. Google er det beste ved å optimalisere søk og har presset teknologi utover hva konkurrentens tanke var mulig. En konkurransefortrinn vil hjelpe et firma til å skille sine varer og tjenester fra konkurrerende tilbud. Å ha en konkurransefortrinn kan også bidra til å forbedre kundeloyalitet som kan gå langt i tider med økonomiske vanskeligheter. Å bygge et sterkt merkenavn gjennom kreativ reklame kan hjelpe til med å markedsføre et selskaps konkurransefortrinn.

Hva er en kjernekompetanse?

Kjernekompetanse refererer til et bestemt sett av ferdigheter og kompetanse som et selskap kan ha over sine konkurrenter. For at en kjernekompetanse skal eksistere, må 3 kriterier oppfylles; det er markedsadgang, fordeler forbrukere, unikt og vanskelig å etterligne. Et av de viktigste aspektene av en kjernekompetanse er at de bidrar til å få tilgang til en rekke markeder og forbrukere. Kjernekompetanse gir også fordeler til forbrukere når det gjelder lavere kostnader og bedre kvalitetsprodukter, og kan ikke lett kopieres eller etterlignes. Kjernekompetanse inkluderer ting som teknologisk kunnskap, dyktige personer, forsyningssystemer og prosesser, kundeforholdsferdigheter, etc. Tesco har for eksempel oppstått som en av verdens største forhandlere på grunn av deres kjernekompetanse for effektivt å administrere rekvisita gjennom deres innovative forsyningssystemer, kundefokuserte salgsstrategier, personlig kundegrensesnitt for online shopping, en effektiv leveringsmekanisme mv.

Konkurransevennlighet mot kjernekompetanse

Selv om disse betingelsene kan høres ganske likt hverandre, er konkurransefortrinn og kjernekompetanse ganske tydelig. En kjernekompetanse er et spesifikt ferdighetssett eller kompetanse som kan føre til en konkurransefortrinn. For eksempel kan en kjernekompetanse i innovative forsyningssystemer føre til økt effektivitet og lavere kostnader; Den lavere prisen er konkurransemessig fordel. Volvos kjernekompetanse ligger i deres evne til å undersøke og utvikle biler som tilbyr de høye beskyttelses- og sikkerhetsstandardene. Selskapets konkurransefortrinn ligger i å tilby et differensiert produkt verdsatt for sine høye sikkerhetsstandarder som overgår sine konkurrenter.

Sammendrag:

Forskjellen mellom konkurransefortrinn og kjernekompetanse

• Kjernekompetanse og konkurransefortrinn er nært knyttet til hverandre, da de begge hjelper bedrifter med å oppnå større markedsandel, kundetilfredshet, lojalitet og større fortjeneste.

• Konkurransefortrinn oppstår når et selskap er i stand til å oppnå en konkurransefortrinn når det gjelder produkter, tjenester, strategier, ferdigheter, etc. enn konkurrentene.

• En kjernekompetanse er et bestemt ferdighetssett eller kompetanse som kan føre til en konkurransefortrinn.

• For at en kjernekompetanse skal eksistere, må 3 kriterier oppfylles; Disse er markedsadgang, fordeler forbrukerne, unike og vanskelige å etterligne.