Forskjellen mellom CFO og Controller

CFO vs Controller

Finansdirektør eller finansdirektør, og styremedlem er knyttet til lederroller i et forretningssted. Noen kan tro at de to er de samme, og finner ingen spesifikke forskjeller mellom dem. Vel, faktum er at CFO og Controller er helt forskjellige.

Selv om CFO og Controller har en regnskapsmessig bakgrunn, og har startet som revisorer, har de ulike roller å utføre i virksomheten. Vel, det kan sies at økonomidirektøren har flere roller i en organisasjon enn en kontrollør. En kontrollør er betrodd den samlede regnskapsføring av et selskap. På den annen side må finansdirektøren se på alle økonomiske og operative funksjoner i organisasjonen.

Man kan se at en Controller er en progressjon fra en regnskapsfører. Når du har håndtert regnskap for flere år, kan du bli en kontrollør.

I motsetning til kontrolløren skal finansdirektøren ha grundig kunnskap om finansiell rapportering og regnskap.

Hvor kontrolleren bare må passe på regnskapene, bør økonomidirektøren ha kunnskap om virksomheten og sammenhengen mellom det finansielle systemet. Finansdirektør må forstå forretningsmessig finansiering og kapitalstrukturer. I motsetning til en kontrollør bør en finansdirektør kunne identifisere virksomhetenes risiko.

Mens en kontroller behandler nøyaktig finansiering, er CFOs rolle å analysere situasjonene og finne løsninger. En annen forskjell er at en kontrollør har ansvar for regnskap og rapportering, mens finansdirektøren har ansvaret for finansiering, og han må gjøre prognoser.

Hvor kontrolløren har å håndtere eksisterende regnskapsstatus, vil økonomidirektøren få et bredere syn på økonomien. En kontrollør omhandler budsjettering av en organisasjon. På den annen side behandler en økonomidirektør planleggings- og gjennomføringsprosessene.

Sammendrag:

1. En økonomidirektør har flere roller i en organisasjon enn en kontrollør.

2. En kontrollør er betrodd den samlede regnskapsføring av et selskap. På den annen side må finansdirektøren se på alle økonomiske og operative funksjoner i organisasjonen.

3. Når kontrolløren bare må passe på regnskapet, bør økonomidirektøren ha kunnskap om virksomheten og sammenhengen mellom det finansielle systemet.

4. I motsetning til en kontrollør skal en finansdirektør kunne identifisere virksomhetenes risiko.