Hva er aktivitetsbasert kostnadsberegning

Aktivitetsbasert Kostnadsdefinisjon

Aktivitetsbasert kostnadsberegning (ABC) er en kostnadsteknikk som brukes til å tildele innirekte kostnader (overhead) til produktene eller tjenestenehetene på en mer verdifull og logisk måte. CIMA definerer Aktivitetsbasert Kostnad som en kostnads- og overvåkingsmetode som innebærer å identifisere forbruk av ressurser og kostnadsprodukter, der de indirekte kostnadene er allokert til produktenheten basert på forbruksestimater.

Aktivitetsbasert Costing-tilnærming til koster et produkt er kjent som en rasjonell tilnærming i forhold til den tradisjonelle overheadallokeringen, hvor overheads er allokert basert på direkte arbeidstimer eller maskintimmeforbruk. I motsetning til denne tradisjonelle kostnaden, tildeler aktivitetsbasert kostnadssystem overhead til produktelementet i to trinn definert på en rasjonell måte. For det første akkumuleres kostnader for hver identisk organisatorisk aktivitet som identifiseres som den faktiske grunnen til at kostnaden kan oppstå. Da er disse kostnadene kun tildelt for produktene som krever disse aktivitetene. 

Aktivitetsbaserte kostnadsaktiviteter

Aktivitetsbasert kostesystem innebærer fire hovedaktiviteter.

1. Identifisering av organisatoriske aktiviteter -Organisasjonen foretar en detaljert analyse og finner ut alle driftsprosedyrer som gjennomføres av hvert ansvarssenter.

2. Tilordne kostnader til hver aktivitet - Dette trinnet innebærer å spore kostnader i respektive kostnadsobjekter. Direkte kostnader spores direkte til produksjonen, mens indirekte kostnader tildeles hver aktivitet på grunnlag av respektive kostnadsdrivere.

3. Identifisere utganger - Dette kan være et produkt eller en tjeneste.

4. Tilordne kostnader spores for hver aktivitet til produkter - Ved å benytte egnede kostnadsdrivere fordeles bassenget av overheadkostnader på produksjonen basert på forbruket av slike aktiviteter.

Dramatisk økende produksjonskostnader, uten å ha direkte sammenheng mellom overheadkostnader og maskin- eller arbeidstid, har den diversifiserte naturen til produktene produsert av selskapene og forbrukernes etterspørsel og masseskala produksjonspartier resultert i å øke betydningen av aktivitetsbasert kostnadsberegning i den kostbare disiplinen.

Fordeler med aktivitetsbasert kostnad

• Denne metoden er identifisert som en mer nøyaktig kostnadstilgang for produkter og tjenester der beregningen av kostnad per enhet er mer nøyaktig i forhold til den tradisjonelle kostnadsmetoden. Dette hjelper til med å sette salgs- og prisstrategier også. 

• Denne metoden gir en konkret og rasjonell forståelse av hvert av de overliggende kostnadselementene og de underliggende årsakene til forekomsten

• Ulike kostnadselementer som brukes til produksjon av produkter som verdiskaping, og kostnader som ikke er verdiskapende, er tydelig synlige under denne metoden. Dette letter intern beslutningsprosess.

• Denne metoden gir noen koblinger til andre ledelsesdisipliner som resultatstyring, balansert resultatkort og kontinuerlig forbedring.

Ulemper med aktivitetsbasert kostnadering Begrensninger av aktivitetsbasert kostnad

• Denne metoden innebærer en stor mengde data om ulike aktiviteter og kostnadsdrivere. Derfor er denne metoden en tidkrevende og kostnadsøkende tilnærming. 

• Det er enkelte kostnader som ikke kan tilordnes en bestemt aktivitet i organisasjonen (konsernsjefens lønn). Derfor kan nøyaktigheten av CPU beregnet ikke være sikret. 

• Aktivitetsbasert kosting fokuserer sterkt på oppmerksomhet på detaljer. Dermed kan dette påvirke oppmerksomheten og kontrollen som ledelsen har over de strategiske målene for organisasjonen.  

Slik beregner du aktivitetsbasert kostnad

Foto Av: Willie Hidelbach (CC BY-ND 2.0)