Bedriftsverdenen vokser seg større hver dag, og med raskt skiftende bedriftsøkosystem, ser store organisasjoner på å utfordre sine forretnings- og produksjonsprosesser. Kommando- og kontrollhierarkiet beveger seg til en mer dramatisk metafor på jakt etter det beste alternativet. En slik ukonvensjonell tilnærming for å øke produktiviteten innen bedriftssektoren er "Lean Manufacturing". Det er en systematisk tilnærming til produksjon som involverer en uendelig innsats for å minimere avfall i et produksjonssystem. Det er en produksjonsmetode for forsamlingslinje som følger et strengt rimelig mønster for produksjonsprodukter bare når ordrene kommer fremfor å produsere på forhånd og lagerbeholdning. Programvareutvikling økosystem har tilsvarende omdefinert av Agile-metoden som tilsynelatende følger et lignende mønster for å utvikle programvare, slik at organisasjoner kan være mer produktive.
Lean er en systematisk tilnærming til å drive en organisasjon gjennom et system av teknikker og aktiviteter. Konseptet Lean kommer fra Lean Manufacturing, som er en systematisk produksjonspraksis som tar sikte på å eliminere avfall innen produksjonsprosesser for å forbedre produktivitet, effektivitet og effektivitet. Lean er mer som en kostnadsreduksjonsmetode som prioriterer kundetilfredshet over alt. Det fokuserer på å eliminere ikke-essensielle tjenester som unødvendig forbruker ressurser uten å legge til noen verdi for produksjonsprosessen. Tanken er å bare jobbe med ting som betyr noe, enn å kaste bort ressurser på ubrukelige møter, oppgaver og dokumentasjon. Lean fokuserer også på et strukturert system for å oppmuntre lagene til å fungere som en helhet, i stedet for å dele dem for å øke effektiviteten og øke produktiviteten.
Agile er populært i programvareutviklingsområdet som oppmuntrer til hyppig inspeksjon og tilbakemeldinger, raffinert teknikk, sterk ledelse, etc. Det refererer til et sett verdier og prinsipper som er omtalt i Agile Manifesto. Konseptet er basert på Lean som følger en inkrementell tilnærming til programvareutvikling ved å bygge et kollektivt samarbeid mellom lagene og sluttbrukerne. Det er et evolusjonært skritt mot programvareutvikling som gjorde kundetilfredshet topp prioritet over andre. Agil metodikk vil tillate lag til ofte å levere koder i små satser i stedet for i store satser for å søke tilbakemeldinger fra kunder med jevne mellomrom gjennom utviklingssyklusen. Dette gir bedre fleksibilitet til å implementere endrede krav når som helst i utviklingsprosessen, og dermed minimere risikoen for fullstendig svikt. Agile er basert på Lean-prinsipper med utøvere som bruker ordforråd fra Lean-produksjon i stedet for fra Agile.
Mens Agile utvikler henter de fleste prinsippene fra Lean Manufacturing for å passe programvareutvikling, og omvendt, varierer de fortsatt litt på hvordan de jobber. Agile er en programvareutviklingsmetodikk som tar en iterativ tilnærming for å møte kundenes behov ved ikke å forplikte seg til sluttproduktet før krav er kjent på forhånd. Lean fokuserer mer på kundetilfredshet ved å identifisere og eliminere "muda" - den japanske termen for avfall eller aktivitet som forbruker unødvendige ressurser uten å legge til noen verdi.
Agile refererer til et sett med prinsipper og verdier som er nevnt i Agile Manifesto. Det er en tungvektsmetode som fokuserer på å finne bedre måter å utvikle programvare gjennom kundesamarbeid, enkeltpersoner og samhandlinger, møter og tilbakemeldinger, omfattende dokumentasjon og iterativ levering. Agile utvikling er basert på Lean-metodikk, som på den annen side legger vekt på å eliminere ineffektive måter å jobbe på.
Agile følger en systematisk iterativ tilnærming til prosjektledelse som innebærer å bryte et prosjekt inn i små moduler kalt sprints. Det bestemmer en hendelsesdrevet tilnærming til en bestemt prosjektrelatert situasjon gjennom responsive endringer, samarbeid og kontinuerlig læring. Den fremmer kontinuerlig iterasjon av utvikling og testing gjennom hele utviklingssyklusen. Lean-tilnærming fokuserer på å innføre små trinnvise endringer i produksjonsprosessen for å øke effektiviteten.
Agile Manifesto handler om enkeltpersoner og samhandlinger. Agile tror på konstante samspill mellom lag og sluttbrukere for å oppnå maksimal effektivitet med færre kompleksiteter. Agile verdsetter kundesamarbeid mer enn kontraktsforhandling. Mager, derimot, handler om avfall i stedet for å identifisere nye ideer for kundens konkurransefortrinn. Det følger en systematisk plan i stedet for å svare på endringer.
Agile er et paraplybegrep for flere iterative metoder for programvareutvikling, inkludert Scrum, XP (Extreme Programming), FDD (Feature-Driven Development), Crystal, og mer. Målet er å skape noe som overholder sluttbrukerens krav. Lean er et paraplybegrep for enhver systematisk tilnærming basert på Lean Manufacturing og Toyota Production System, som inkluderer Lean Development, Lean Manufacturing, Lean Approach, etc. Målet er å eliminere enhver prosess som ikke tilfører verdi på noen måte.
Store organisasjoner og bedrifter trenger en ansiktsløftning for å møte opp med det raskt skiftende bedriftsøkosystemet som krever et mer sofistikert system på plass for å overvinne de stadig skiftende kundenes behov. Leanutvikling er en måte å fremskynde utviklingsprosessen ved å arbeide med ting som betyr noe og eliminere alt som forbruker unødvendige ressurser som ikke legger til noen verdi. Agile er en ukonvensjonell tilnærming til programvareutvikling basert på prinsippene for Lean-utvikling som legger vekt på kundetilfredshet og samarbeid mellom lag og sluttbrukere. Med organisasjoner som står overfor nye utfordringer hver dag, er det viktig å identifisere riktig tilnærming. Denne artikkelen fokuserer på Agile og Lean essensielle naturen på ulike sider.