Forskjellen mellom menneskelig kapital og fysisk kapital

Introduksjon

I dag automatiserer flere og flere forretningsenheter sin virksomhet i et bud å redusere samt strømlinjeforme produksjonskostnader og prosesser. For bedrifter er det viktig å være relevant i markedet integrert i overlevelse, og er aktivert ved å tilpasse og følge med i stadig foranderlig og forbedret teknologi i alle viktige forretningsprosesser. dvs. rett fra produksjon til distribusjon og salg til kundene.

Spørsmålet om hvordan man best kan kombinere fysisk og menneskelig kapital blir et dilemma for mange bedrifter. Konsensusen er imidlertid fortsatt at begge former for kapital er avgjørende for en vellykket drift av virksomheten. Når egnet menneskelig kapital er i samsvar med den rette fysiske hovedstaden, blir verdiene for begge former for kapital forbedret, noe som resulterer i produksjon av varer og tjenester av høy kvalitet.

Det er derfor viktig for bedrifter å danne og få en kontekstuell forståelse av forskjellene mellom menneskelige og fysiske kapitalkilder som er tilgjengelige for dem. Dette krever en innledende forståelse av disse to begrepene. Seksjonen nedenfor gir en kort forklaring av vilkårene.

Definisjon av vilkår

Menneskelig kapital refererer til evner, erfaring og ferdighetssett som ansatte tar med til en bedriftsorganisasjon. Disse evner, ferdighetssett og erfaring bidrar til produktiviteten til den ansatte. Enkelt sagt er menneskekapitalen i et gitt venture den økonomiske verdien som dets ansatte legger til det (1).

Fysisk kapital, derimot, refererer til alle materielle, ikke-menneskelige og menneskeskapte ressurser som benyttes i produksjonsprosesser for varer og tjenester. Eksempler på fysisk kapital inkluderer forretningsbygg og anlegg, kjøretøy og maskiner. Tidligere utdanningsbakgrunn, pågående faglig relatert opplæring, sertifiseringer og ansattes nettverk utgjør menneskelig kapital.

I folkedrevne forretningskontekster, særlig tjenesteytingsindustrien, som for eksempel mat og gjestfrihetsfirmaer, kan ikke betydningen av menneskelig kapital som produksjonsfaktor overbelastes. Å ansette riktig kokk, for eksempel, er avgjørende for suksessen til en restaurant. For produksjonsbedrifter kan det imidlertid være behov for å investere mer i fysisk kapital, for eksempel avansert utstyr og maskiner for produksjon av høy kvalitet og mengder varer.

Derfor er det viktig å vurdere bedriftens kontekst og driftsmiljø, for informert beslutningsprosesser når det gjelder kombinasjonen av fysisk og menneskelig kapital. Dette vil i sin tur øke produktiviteten, effektiviteten, markedsrelevansen og effektiviteten i forretningsvirksomheten og føre til lønnsomhet.

Fordeling mellom menneskelig og fysisk kapital

Forskjellene mellom menneskelig og fysisk kapital kan sees fra ulike vinkler. I denne artikkelen brukes følgende faktorer for å skille mellom de to hovedformene:-

sammensetning

Som definert tidligere refererer menneskekapital til den samlede verdien av en virksomhets menneskelige komponent, særlig arbeidsstyrken; mens fysisk kapital består av alle ikke-menneskelige ressurser som brukes i produksjon av andre varer og tjenester. Den tidligere omfatter alle medarbeiderens faglige og faglige legitimasjon, erfaring, evner, ferdigheter og sirkel av nettverk som er relevante for virksomheten (2). Den sistnevnte omfatter også alle materielle eiendeler som tilhører en forretningsenhet som bygninger, kjøretøy og utstyr.

Ledelse

Mens forvaltningen av fysisk kapital er for det meste ikke personlig og generisk, er menneskekapitalen personlig og tilpasset naturen. For eksempel gjennomgår utstyr og verktøy rutinekontroller og reparasjoner for å sikre at de er i riktig form og form for deres tiltenkte bruk. Ansatte fra deres side krever godt gjennomtenkt og skreddersydd ledelsesinitiativer som teambygging og opplæring for å sikre moral og produktivitet på arbeidsplassen. Når du administrerer dine ansatte, er kreativitet og spontanitet avgjørende, men på den annen side er det å arbeide med redigeringsverktøy som er relativt standard og følger en fastlagt protokoll.

Utility og avskrivninger

Generelt er bruken av menneskelig og fysisk kapital komplementær. Ideelt sett resulterer kombinasjonen av teknisk overlegne maskiner og kvalifisert personale i produksjon av kvalitetsvarer og -tjenester som gir resultatutvikling i virksomheten. Brukervennligheten til ansatte er imidlertid bemerket for å forbedre seg etter hvert som tiden går, mens de fleste fysiske eiendeler avtar med tiden på grunn av slitasje selv med regelmessig vedlikehold. Dette skyldes at menneskelig kapital har potensial til å utvikle seg og selvtillit, mens fysisk kapital mangler en lignende evne (2). En organisasjons menneskelige kapital forbedres når flere muligheter for opplæring blir benyttet til ansatte.

Det er imidlertid viktig å merke seg at menneskekapitalens evne til selvtillit er avhengig av de ansattees helse, opplæringsmuligheter og muligheter for innvandring (2). Det er derfor viktig å investere tungt i å forbedre helsemiljøet for å øke styrken og vitaliteten til de ansatte, samt deres forventede levetid. I tillegg må bedrifter gi opplæringsmuligheter for både eldre og ungdommelige ansatte.

Det bør også være en bestemmelse om grunnskole, videregående og høyere utdanning til hele befolkningen for å sikre en høyt kvalifisert og utdannet befolkning (3). Dagens regjering bør også sette i bruk leseferdighetsprogrammer for voksne for å imøtekomme de voksne som kanskje har gått glipp av en formell utdanning.

Migrasjonspolitikken i landet bør også være fleksibel for å gi menneskekapitalen til selvtillit. Personer og deres familier skal kunne migrere uten overdreven begrensninger slik at de kan tilpasse seg endringer i jobbmuligheter (2).

Natur

Fysisk kapital er konkret og konkret, dvs. det er mulig å fysisk berøre, føle, smake og se, og på den annen side er menneskelig kapital immateriell. Verktøy, utstyr, anlegg og maskiner omfatter selskapets fysiske hovedstad, og man kan enkelt se og føle disse komponentene (3). På den annen side er menneskelig kapital helse, talenter og ferdigheter, samt kompetansen til de ansatte, og disse egenskapene kan ikke berøres eller følges. Menneskelig kapital er den eneste eksepsjonelle aktive produksjonsfaktoren, mens fysisk kapital som alle andre faktorer er passiv i naturen.

Måling av verdi

Kapital generelt betyr to ting for bedrifter. For det første skal kapital i en bedrift garantere likviditetens næring. For det andre er kapitalopphopning av et firma rettet mot å sikre konstant produktivitetsnivå, samtidig som det tillates rom for utvidelse av driften.

Verdien av fysisk kapital er enkel og rett frem til å regne ut og er vanligvis uttrykkelig indikert på selskapets balanse, mens den av menneskelig kapital er litt mer kompleks å beregne og antas i de fleste tilfeller.

Den mangfoldige karakteren av menneskelig kapital kompliserer verdienes beregning. For eksempel går en ansattes verdi til selskapet utover sine kompetanser for å også inkludere verdien av deres nettverk og den tilsvarende goodwill disse nettverkene kommer med. I dette scenariet vil standard ROA-forhold (Return on Assets) ikke være tilstrekkelig ved beregning av menneskelig kapitalverdi.

Videre, når det gjelder å beregne verdien av menneskelig kapital, setter markedet lønninger, og den enkelte medarbeider kan ikke kjøpes eller selges (4). På den annen side fastsetter markedet kjøps- og salgspriser på den fysiske kapitalen, og disse eiendelene kan kjøpes og selges som varer.

Kombinasjon av fysisk og menneskelig kapital for maksimal avkastning

Gitt den komplementære naturen til nytte for fysisk og menneskelig kapital, sier det selvsagt at det finnes en måte å gjensidig forbedre sine verdier, resultere i produksjon av toppkvalitetsprodukter og lønnsomhet for virksomheten.

Å komme til den beste kombinasjonen av menneskelig og fysisk kapital for virksomheten din, innebærer en innledende og dyp titt på hvilke typer virksomheter og prosesser som er involvert. For eksempel krever bedrifter som bruker automatisering i de fleste av virksomheten, mindre ressurser på menneskelig kapital. I kontrast kan ventures som overveiende er folkorientert, bruke mer på menneskelig kapital.

Konklusjon

Fysisk og menneskelig kapital krever både betydelig investering for å skaffe seg og utvikle seg. I tillegg må bedrifter bruke store mengder penger til å reparere begge disse typer kapital. Det er derfor avgjørende for bedriftseiere og ledere å identifisere og benytte kilder til begge typer kapital som er tilgjengelige for dem, for å øke verdien til forretningsvirksomheten. Et klart skille mellom de to kapitalkildene vil muliggjøre en riktig kombinasjon, noe som resulterer i maksimal produktivitet og avkastning for forretningsenheter.

Sammendrag; Sammenligningstabell

faktor	Fysisk kapital	Menneskelig kapital
1. Sammensetning	Ikke-menneskelige eiendeler; maskiner og utstyr	Kompetanse og ferdigheter hos mennesker
2. Natur	Håndgripelig	immaterielle
3. Ledelse	Generisk og upersonlig	Personlig, kreativ og tilpasset
4. Utility og avskrivninger	Depreciates med tiden; på grunn av konstant bruk som fører til slitasje	Verdsetter med tiden, spesielt med god helse og tilleggsutdanning og opplæring.
5. Enkel måling	Enkelt og greit å identifisere og beregne	Litt mer komplisert; på grunn av indirekte og ofte antatte faktorer som nettverk og goodwill