Forskjellen mellom kompensasjon og fordeler

I de fleste tilfeller, utover frivillig arbeid, bytter folk ut sitt arbeid til forskjellige arbeidsgivere i påvente av å få kompensasjon. I tillegg kan ansatte også få fordeler fra arbeidsgiverne. Mens kompensasjon og fordeler er to begreper som ofte brukes om hverandre, kan det bemerkes at de er forskjellige siden de ikke refererer til en ting.

Hovedforskjellen mellom kompensasjon og ytelser ligger i aspektet knyttet til pengeværdien. Kompensasjon refererer til lønn eller utveksling i økonomisk form av arbeidet som utføres av arbeidstaker og betales av arbeidsgiveren. Dette kan være i form av lønn, lønn eller tips.

På den annen side refererer fordelene til verdiutvekslingen til de ansatte som en del av pakkene deres for det arbeidet som har blitt utført. Med andre ord, fordeler ikke involverer penger, men presenteres i form av verdi. Det er imidlertid også andre viktige faktorer som skiller kompensasjon fra fordelene.

Nøkkelegenskaper for kompensasjon

Kompensasjon refererer til alle former for lønn til ansatte som følge av deres arbeid, og dette tilbys i pengeværdi. Det er ulike nøkkelfunksjoner som skiller kompensasjon fra fordeler. Noen av disse funksjonene bestemmer nivået på kompensasjon man får for sine tjenester som blir gjort til organisasjonen.

Typer av kompensasjon

Det finnes ulike typer kompensasjonspakker for ulike ansatte, avhengig av arbeidets art. Disse inkluderer følgende:

Grunnkompensasjon

Noen selskaper tilbyr grunnlønn som kompensasjon til sine ansatte. Folk som tilhører samme klasse får samme grunnlønn. Men folk som har høye kvalifikasjoner og er i besittelse av avanserte ferdigheter og erfaring, får ofte høyere lønn sammenlignet med sine kolleger med lavere utdanningsnivå, samt erfaring og ferdigheter. 

Prestasjonsrelatert kompensasjon

Det finnes ulike typer kompensasjonsplaner, og noen er prestasjonsbaserte. For eksempel kan lønn justeres for å gjenspeile noen ytelsesmål, og det kan være individuell produktivitet, arbeidsgruppe eller avdelingsproduktivitet. Dette kan også innebære enhetsproduktivitet eller overordnet organisasjons resultatutvikling. I de fleste tilfeller benyttes årlige ytelsesbonuser basert på bedriftsøkonomi også som ytelsesbaserte kompensasjonsstrategier for ledende ansatte.

Styrekompensasjonsplan

Alternativt tilbyr noen selskaper sine arbeidstakerutligninger som er basert på deltidsplaner hvor de ikke får grunnlønn og kun betales for det de har produsert. Dette er også kjent som provisjonsbasert kompensasjon i andre kretser. Dette gjelder spesielt leverandører der de får en viss prosentandel av den totale inntekten de genererer per dag. Det er som jo mer inntekter du genererer, jo mer penger tjener du. Derfor betaler ingen salg for dagen.

Kompensasjonsskjema

Noen selskaper foretrekker å betale sine ansatte månedlig, mens andre kan velge enten ukentlig eller fjorten betalingsdager. Noen selskaper beregner lønnen for sine ansatte på timebasis. Aspekter som erfaring og nivåer av kvalifikasjoner brukes hovedsakelig til å bestemme kompensasjonsraten for hver ansatt i organisasjonen.

Betydning av kompensasjon

Kompensasjon er svært viktig i organisasjonen. Det er spesielt designet for å tiltrekke seg samt å beholde talent innen organisasjonen. Det fokuserer også på å utnytte medarbeider energi til å få en konkurransedyktig strategi samtidig som man prøver å kontrollere kostnadene på ønsket nivå. Attraktiv kompensasjon bidrar til å forbedre jobbtilfredsheten blant de ansatte. Dette er en fordel for organisasjonen, da dette fører til lav fravær og lav omsetning siden tilfreds arbeidstakere er villige til å bli i sine respektive organisasjoner.

Viktige trekk ved fordelene

I den nåværende perioden kan det bemerkes at ansatte regner med å tjene ekstra bortsett fra kontanter alene. Dette er kjent som fordeler, og noen foretrekker å kalle dem frie fordeler, og de er ikke-monetære form for kompensasjon. Fordelene tilbys på toppen av kontantbetaling til de ansatte i et bud for å forbedre de ansattees velferd, samt å motivere dem.

Typer fordeler pakker

Det finnes ulike typer fordelspakker og ansatte har mulighet til å velge fordelepakker som passer deres behov. Noen lovfordeler krever visse syke- og feriepenge samt arbeidslønn. På den annen side kan det observeres at ansatte kan velge sine ønskede fordelspakker fra følgende: ferie, helseforsikring, boliger, subsidierte måltider samt utdanningsfinansiering for barn. I noen tilfeller er ytelsen avhengig av ens nivå i selskapet.

Opptreden

Arbeidstakere får fordeler uansett deres forestillinger. Med andre ord, ytelser er ikke ytelsesbasert, men medlemskapsbasert. Det andre bemerkelsesverdige aspektet om ansattes fordeler er at de vanligvis ikke påvirker ytelsen til de ansatte, men i noen tilfeller kan de føre til lav tilfredsstillelse og føre til fravær og til slutt omsetning hvis de ikke er tilstrekkelige. Det bør tas hensyn når du designer fordelepakken, da dette kan påvirke medarbeiderne hvis fordelene ikke er tilfredsstillende. Det er også viktig å vurdere tilknyttede kostnader.

Mål av fordeler

Fordelingsplaner er spesielt utformet for å oppfylle de ansattes behov, og de er også orientert mot de overordnede målene for organisasjonen. Noen av målene med å tilby ansattes fordeler er følgende: Forbedre medarbeidertilfredsheten, tiltrekke nye ansatte samt å tilfredsstille de ansatte som allerede jobber i selskapet.

Tabell som viser forskjellene mellom kompensasjon og ytelser

Kompensasjon	fordeler
Monetær verdi	Ikke-monetær verdi
Kompensasjon er ytelsesbasert	Fordeler er ikke ytelsesbasert, men medlemskapsbasert
Ansatte kan ikke bestemme deres kompensasjon	Ansatte kan bestemme deres fordelepakker og har rett til dem
I styrekompensasjonsplan, lønn bestemt av innskudd	Ingen fordeler i det hele tatt
Betød å tiltrekke seg så vel som å beholde dyktige arbeidere.	Formålet med å motivere så vel som å forbedre velferden til ansatte
Betal tilbys på ukentlig, hver fjerde og månedlig basis	Fordelene kan skille seg fra den faktiske lønnen som opptjent av den ansatte

Sammendrag av de viktigste forskjellene mellom kompensasjon og ytelser

Kompensasjon og fordeler er på en eller annen måte relatert, men etter nærmere analyse er disse to konseptene forskjellige. Noen av de store forskjellene mellom fordeler og kompensasjon er oppsummert nedenfor.

Arten av kompensasjon og fordeler

• Kompensasjon er monetær verdi betalt til arbeidstaker for arbeid utført.
• Fordelene er ikke-monetære og de er en indirekte form for kompensasjon som tilbys på grunn av kontantbetaling.

Typer kompensasjon og fordeler

• Det finnes ulike typer kompensasjon og de inkluderer følgende: grunnleggende kompensasjon tilbys ukentlig, hver fjerde eller månedlig basis. Den andre typen er provisjonsbasert kompensasjon som bestemmes av inntekter som genereres ved salg av en bestemt vare.
• Noen former for ytelser kreves ved lov som arbeidsledighetskompensasjon, syke og feriepenge. Ansatte kan også velge ønskebesøk pakke fra helseforsikring, ferie, subsidierte måltider samt boliger blant annet.

Opptreden

• Kompensasjon er ytelsesbasert. Dette kan baseres på individuell, gruppe- eller organisasjonsprestasjon der ansatte får bonuser for fremragende ytelse.
• Fordeler er ikke basert på ytelse, men de er medlemskapsbaserte. Medarbeiderne har rett til sine ytelser uansett ytelse.

Ansattes valg på kompensasjon og ytelser

• Ansatte kan ikke bestemme egne lønninger. Faktorer som kvalifikasjonsnivå og erfaring tas ofte i betraktning ved fastsettelse av kompensasjonsnivået til en bestemt person i selskapet.
• På den annen side kan medarbeiderne velge sine fordelepakker som de ser passende, siden de er de som vet hva de egentlig trenger.

mål

• Kompensasjon er ment å tiltrekke seg samt å beholde ansatte i organisasjonen. Kompetente ansatte bør tilby lukrativ lønn for at de skal forbli i organisasjonen.
• Fordelene derimot er ment å forbedre ansattes tilfredshet, forbedre deres velferd, samt motivere dem slik at de kan forbedre jobbtilfredsheten. Alle disse faktorene er gode for de ansatte siden de holder seg lenge i organisasjonen.

Konklusjon

Som konklusjon kan det påpekes at fordeler og kompensasjon på en eller annen måte er relatert ettersom de har noe å gjøre med å kompensere ansatte spesielt for det utførte arbeidet. Men som diskutert ovenfor er disse to begrepene forskjellige. Hovedforskjellen mellom de to er at kompensasjon er monetær basert, mens fordelene inkluderer andre gevinster som ikke er monetære. Kompensasjon i seg selv er ytelsesbasert, og den er designet for å tiltrekke seg samt å beholde allerede eksisterende ansatte i organisasjonen. I motsetning til dette er fordelene medlemskapsbaserte og ansatte har rett til dem, og ansatte kan velge ønsket bonuspakke. Fordelene er også designet for å forbedre jobbtilfredsheten, samt å motivere de ansatte i organisasjonen til å forbedre ytelsen.