Forskjell mellom veileder og leder

Hvordan blir en bedriftsorganisasjon produktiv? Det er på grunn av de to viktige funksjonene som bidrar til å gjøre bedriftens mål lykkes. De er ledere og veiledere som blir bedt om å lede og veilede en gruppe medarbeidere for å forfølge et felles faglig mål. Denne artikkelen vil definere og skille deres viktige roller for å bidra til å oppnå organisasjonens suksess.

BESKRIVELSE AV SUPERVISOR OG MANAGER

Hva er en veileder?

En veileder leder ledelsen på frontlinjen som inkluderer overvåkning av aktivitetene og forestillingene til de ansatte som er satt under hans eller hennes tilsyn. Han eller hun er autorisert til å utpeke arbeidsoppgaver til hver ansatt, med hovedoppgave å overvåke sine oppgaver for å nå målet på en bestemt tidslinje; og undersøker hvordan de gjør det, og hvis de har blitt produktive i å gjøre det. Ta en titt på følgende for en mer omfattende liste over tilsynsoppgaver:

• Gjennomføring av handlingsplaner produsert av høyere ledelse
• Delegere arbeidsoppgaver til de ansatte
• Honing ferdighetene til de ansatte og motivere dem til å gjøre det bedre
• Skaper resolusjoner til klager fra de ansatte om jobbene sine
• Koordinere med ulike nøkkelavdelinger for å få jobben gjort
• Forbereder beregninger og rapporter for utførelsen av de ansatte
• Løsning av lønnsprosessene til de ansatte

Mesteparten av tiden er veiledere de som startet som rang-og-fil-ansatte, og til slutt ble promotert til å overvåke avdelingen der de kom fra. Før kampanjen er de de som helt har forstått hva de har til oppgave å gjøre. De lever godt på jobbene deres for hånden og har vanligvis gjort ting mer enn det som forventes av dem, og dermed får de fortjent fremgangen.

Hva er en leder?

Ledere er interessenter høyere enn veileder og de faste ansatte som har kontroll og har fullmakt til å administrere hele organisasjonen. Han eller hun er den som behandler flertallet av selskapets ressurser, herunder arbeidstakere, økonomi, forsyninger og inventar, standard operasjonsprosedyrer og systemet.

Det er forskjellige ledelsestitler basert på de avdelingene de forvalter, som Operations Manager, Human Resource Manager, Markedsføringsleder, Finansansvarlig, General Manager og så videre og så videre. Disse lederne gjør ikke nødvendigvis arbeidet, men de lar sine underordnede gjøre de nitty gritty oppgavene mens de planlegger, organiserer, leder, kontrollerer og koordinerer, som egentlig er deres viktigste ansvar overfor suksessen til organisasjonen.

Samlet sett representerer en sjef hele sin divisjon. Han eller hun er i stand til å ta endelige beslutninger om rekruttering og oppsigelse av ansatte. En leders viktigste rolle er å sørge for at alle ressursene i selskapet utnyttes effektivt og effektivt for å redusere produksjonskostnader og generelle utgifter i motsetning til inntektene. Akkurat som veileder kan en lederstilling også være gjennom forfremmelse, men noen selskaper tilbyr også dette til eksterne parter.

De to likhetene

Hva er likhetene til veileder og leder?

Funksjonene til disse to stillingene er helt forskjellige, men la oss bare utforske noen av deres likheter i organisasjonen. Følgende er de viktigste detaljene som på en eller annen måte gjør dem relaterte til hverandre.

1. Store interessenter i en organisasjon
2. Oppgitt for å lede og motivere en gruppe mennesker til et felles mål
3. Delegere arbeidsoppgaver til underordnede
4. Lag handlingsplaner for å oppnå laget
5. Høyere lønn sammenlignet med faste ansatte
   

Nå som vi har sett noen av likhetene til veiledere og ledere, la oss ta en titt på de tingene som faktisk gjør dem ganske forskjellige fra hverandre.

Forskjellene mellom de to

Hva er forskjellene mellom veileder og leder?

1. Hovedoppgaver og ansvar: En veileder tar direkte ansvar for arbeidstakere og deres oppgaver i en avdeling; mens en leder forvalter selskapets ressurser og koordinater med alle enhetene eller avdelingene for å sikre at alle gjør jobben deres effektivt for å nå målene til
2. Kraft til å rekruttere, avslutte og fremme: En veileder er ikke autorisert til å ansette, brann og fremme fordi han eller hun bare kan delegere oppgaver, trene og anbefale en ansatt. mens den endelige avgjørelsen om disse store handlingene gjøres av lederen.
3. Ledelsesnivå: Veilederen leder de faste medarbeiderne i den lavere ledelsen mens lederen er en del av mid-level management.
4. Hvem rapporterer de til: Overordnet rapporterer til lederen om lagets ytelse, mens lederen rapporterer til styret om avdelingens ytelse.
5. Tilnærming: Veilederen har en intern tilnærming fordi han eller hun kun handler med de ansatte som arbeider direkte under ham eller henne, mens lederen har en intern ekstern tilnærming fordi han eller hun må håndtere avdelingen og andre viktige interessenter også.
6. Operasjoner: Veilederen ser etter den daglige driften av hans eller hennes underordnede mens lederen planlegger høyere avdelingens suksess til fordel for hele organisasjonen.
7. Oppgavejustering: Veilederen tildeler og tilpasser oppgavene mellom hver enkelt ansatte mens de styrer sitt arbeid og sine mål. mens lederen justerer og omorganiserer organisasjonsstrukturen og arbeidsbeskrivelsene mens man styrer arbeidet og målene i en avdeling.
8. Lønn: Både veileder og leder kan tjene høyere enn de faste ansatte, men i organisasjonsstrukturen har lederen fortsatt høyere lønn enn veileder i forhold til deres overordnede oppgaver.

SAMMENDRAG

Til slutt er veileder og leder både en del av selskapet eller organisatorisk suksess og til og med feil. De kan være like i enkelte tilfeller, men de er ganske forskjellige når det kommer til deres store oppgaver, begrensninger av makt, ledelsesnivå, hvem de rapporterer til, tilnærming, operasjoner, oppgavejustering og lønnstrukturer. Tabellen nedenfor vil oppsummere deres store forskjeller.

TABELL AV SAMMENLIGNING: SUPERVISOR vs MANAGER

forskjeller	Supervisor	sjef
Store oppgaver og ansvar	Tar ansvaret for arbeidstakere og deres arbeidsoppgaver	Tar ansvaret for ressursene og koordinatene med andre avdelinger
Begrensninger av makt (menneskelige ressurser)	Har ikke mulighet til å rekruttere, avslutte og fremme	Har muligheten til å rekruttere, avslutte og fremme
Ledelsesnivå	Øverst på det lavere ledelsesnivået	En del av mellomstyringsnivået
Hvem de rapporterer til	Rapporterer til lederen for lagets ytelse	Rapporterer til styret for avdelingens ytelse
Nærme seg	Internt: omhandler kun arbeidstakere og deres oppgaver	Intern-ekstern: omhandler avdelingen og også med andre sentrale avdelinger
operasjoner	Ser etter den daglige driften av underordnede	Planer om instituttets høyere nivå suksess til fordel for selskapet
Oppgavejustering	Tilordner og justerer oppgavene blant hver enkelt medarbeider samtidig som de styrer sitt arbeid og mål	Justerer og omorganiserer organisasjonsstrukturen og arbeidsbeskrivelsene mens du styrer arbeidet og målene i en avdeling
Lønn	Høyere enn de vanlige ansatte; lavere enn lederen	Høyere enn veileder og faste ansatte