Mission Statement vs Vision Statement

Organisasjoner oppsummerer mål og mål i oppdrag og visjon uttalelser. Begge disse tjener forskjellige formål for et selskap, men er ofte forvekslet med hverandre. Mens en oppgavebeskrivelse beskriver hva et selskap ønsker å gjøre nå, en visjonserklæring beskriver hva et selskap ønsker å være i framtid.

Mission Statement konsentrerer seg om nåtiden; Det definerer kunden (e), kritiske prosesser og det informerer deg om ønsket ytelsesnivå.

Vision erklæring fokuserer på fremtiden; Det er en kilde til inspirasjon og motivasjon. Ofte beskriver det ikke bare fremtiden for organisasjonen, men fremtiden for bransjen eller samfunnet der organisasjonen håper å påvirke endringen.

Sammenligningstabell

Mission Statement versus Vision Statement sammenligning diagram

	Mission Statement	Visjonerklæring
Handle om	En misjonsuttalelse snakker om hvordan du kommer til hvor du vil være. Definerer formål og primære mål relatert til dine kunders behov og team verdier.	En visjon erklæring beskriver hvor du vil være. Kommuniserer både formålet og verdiene til virksomheten din.
Svar	Det svarer på spørsmålet "Hva gjør vi? Hva gjør oss annerledes? "	Det svarer på spørsmålet "Hvor skal vi være?"
Tid	En misjonsoppgave snakker om nåtiden som fører til fremtiden.	En visjonserklæring snakker om din fremtid.
Funksjon	Det viser de brede målene som organisasjonen er dannet for. Dens primære funksjon er intern; å definere nøkkelen tiltak eller tiltak av organisasjonens suksess og dets fremste publikum er ledelsen, teamet og aksjene.	Det viser hvor du ser deg selv noen år fra nå. Det inspirerer deg til å gi ditt beste. Det former din forståelse av hvorfor du jobber her.
Endring	Oppdraget ditt kan endres, men det bør fortsatt knytte seg tilbake til dine kjerneverdier, kundens behov og visjon.	Etter hvert som organisasjonen din utvikler seg, kan du føle seg fristet til å endre visjonen. Men misjons- eller visjonserklæringer forklarer organisasjonens grunnlag, slik at endringer bør holdes til et minimum.
Utvikle en uttalelse	Hva gjør vi i dag? For hvem gjør vi det? Hva er fordelen? Med andre ord, hvorfor gjør vi det vi gjør? Hva, for hvem og hvorfor?	Hvor vil vi gå fremover? Når ønsker vi å nå det stadiet? Hvordan vil vi gjøre det?
Funksjoner av en effektiv uttalelse	Formål og verdier av organisasjonen: Hvem er organisasjonens primære "kunder" (interessenter)? Hva er ansvaret for organisasjonen overfor klientene?	Klarhet og mangel på tvetydighet: Beskrive en lys fremtid (håp); Minneverdig og engasjerende uttrykk; realistiske ambisjoner, oppnåelig justering med organisatoriske verdier og kultur.

Innhold: Oppdragsgiver vs Visjonerklæring

• 1 Formål
• 2 Video Forklare forskjellene
  • 2.1 Hva er i en visjonserklæring?
  • 2.2 Hva skal inkluderes i en misjonserklæring
• 3 Som kommer først?
• 4 referanser

Hensikt

Oppdragsoversikten styrer den daglige driften og beslutningsprosessen av organisasjonen. Det hjelper i taktisk planlegging og "rallying troppene" rundt et felles nært til mellomlangt mål. Oppdragsoppgaven hjelper medlemmer av organisasjonen på samme side om hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det.

Visjonen er på en måte høyere. Det skisserer verdensoppfattelsen av organisasjonen og hvorfor den eksisterer. Det tiltrekker seg mennesker - ikke bare ansatte, men også kunder og leverandører - som tror på organisasjonens visjon.

Video som forklarer forskjellene

Hva er i en visjonerklæring?

Visjonerklæring fra Toronto Zoo

Når du utvikler en visjon uttalelse, det bør sees at følgende spørsmål besvares:

• Hva vil vi gjøre fremover?
• Når vil vi gjøre det?
• Hvordan vil vi gjøre det?

Funksjoner av en effektiv visjon er blant annet:

• Klarhet og mangel på tvetydighet
• Mal et levende og klart bilde, ikke tvetydig
• Beskrive en lys fremtid (håp)
• Minneverdig og engasjerende uttrykk
• Realistiske ambisjoner, oppnåelig
• Tilpasning til organisatoriske verdier og kultur
• Tiden bundet hvis det snakker om å oppnå noe mål eller mål

Hva skal inkluderes i en misjonserklæring

Når du utvikler en misjonserklæring, det bør sees at følgende spørsmål besvares:

• Hva gjør vi i dag?
• For hvem gjør vi det?
• Hva er fordelen?

Funksjoner av en effektiv oppgaveoppgave er:

• Formål og verdier av organisasjonen
• Hvilken virksomhet organisasjonen ønsker å være i (produkter eller tjenester, marked) eller som er organisasjonens primære "kunder" (interessenter)
• Hva er ansvaret for organisasjonen mot disse "klientene"
• Hva er de viktigste målene som støtter selskapet i å utføre sitt oppdrag

Følgende Slideshare-presentasjon av Alar Kolk - Visjoner og oppdrag fra Fortune Global 100 - inkluderer visjonen og oppdragsrapporter fra selskaper i Fortune 100:

Som kommer først?

For en ny oppstartsvirksomhet, et nytt program eller planlegger å omarbeide dine nåværende tjenester, vil visjonserklæringen bli formulert først som den vil lede oppdraget og resten av strategiplanen.

For en etablert virksomhet hvor oppdraget er etablert, leder misjonen visjonen og resten av strategiplanen for fremtiden.

referanser

• MDH-oppdrag, visjon, verdier og mål - Minnesota Department of Health
• Wikipedia: Strategisk planlegging
• Utvikling av effektive misjons- og visjonserklæringer - Inc.com