Konsernsjef vs president

I bedriftsledelse strukturer, den administrerende direktør er den høyeste rangeringen og visjonæren, mens president er mer ansvarlig for daglige ledelsesbeslutninger og strategier. Enkelt sagt, administrerende direktør gjør et løfte til selskapet, sette en langsiktig visjon. Selskapets president holder det løftet og klarer selskapet å gjøre visjonen til virkelighet.

Sammenligningstabell

Konsernsjef kontra president sammenligning diagram

Konsernsjef	President
Stilling	Høyeste rangering executive i et selskap.	Andre nivå, rett under administrerende direktør.
Funksjon	Daglig drift, implementering av strategien.	Visjon og strategi, økonomistyring.
Rapporterer til	Styret.	Konsernsjef, styre.
Andre roller	Konsernsjef kan også fungere som president og / eller styreleder.	Ofte Chief Operating Officer (COO).
Direkte underordnede	Andre direktører (CFO, CAO, CSO, etc.), president.	Vicepresidenter, toppledere.
orientering	Det offentlige ansiktet til et selskap, makrobeslutninger.	Orienterte mer mot selskapets ansatte, flere mikrobeslutninger.
konsern~~POS=TRUNC	Plikter Ofte leder styret / rapporter til aksjonærer, utvikler langsiktig strategi og visjon for selskap, salg, samhandle med lokalsamfunnet.	Rapporter til styret og administrerende direktør, implementer retningslinjer og strategier i arbeidskraften, gjør visjonen til virkelighet.

Innhold: CEO vs President

• 1 Bedriftsstrukturen
• 2 ansvar
• 3 andre roller
• 4 Strøm
• 5 eksempler
• 6 Referanser

Bedriftsstrukturen

Mens det er mange forskjellige måter en bedriftsstruktur er satt opp, er det grunnleggende selskapet ledet av et styre. Konsernsjef er den høyeste rangeringen med direkte ansvar for selskapets ledelse og svar på et styre. Styremedlemmer velges av aksjonærene, og kan enten være ledende ansatte i selskapet eller personer uavhengig av selskapet. Styret er ansvarlig for å etablere konsernledelsespolitikker og gi innspill til store bildebeslutninger. Ganske ofte, men ikke alltid, fungerer konsernsjefen også som styreleder. Presidenten er nestkommanderende etter administrerende direktør (eller først i kommando dersom det ikke er konsernsjef), og fyller også rollen som Chief Operating Officer (COO).

Arbeidsoppgaver

Konsernsjef i et selskap er ansvarlig for selskapets overordnede strategi, visjon og økonomiske trivsel. I et børsnotert selskap fungerer konsernsjefen ofte også som styreleder, da han / hun er ansvarlig for å integrere styrets beslutninger i selskapets virksomhet. John Chambers, styreformann og administrerende direktør for nettverksgigant Cisco, snakker om rollene til en administrerende direktør i denne videoen:

Presidenten er ansvarlig for mer praktisk implementering av bedriftens mål i den faktiske arbeidsstyrken. Presidenten må også rapportere tilbake til styret om selskapsaktiviteter (og deretter rapporterer styret til aksjonærene). I mindre selskaper kan konsernsjefen også fylle rollen som president.

Andre roller

I tillegg til selskapsansvarlig ansvarsområde, fungerer konsernsjefen også ofte som sjefsalger, og er ansvarlig for å lage plasser til høyprofilerte kunder, lage salgspresentasjoner og annonsere nye produkter eller tjenester. Konsernsjef er det offentlige ansiktet til selskapet, og kan samhandle med lokalsamfunn gjennom fellesskapshendelser, handelskammer mv.

Presidenten, i arbeidet med å gjennomføre visjonen og målene fastsatt av styret og administrerende direktør, må bruke effektive beregninger og måle ytelsen og effektiviteten til de ansatte. Presidenter har også en tendens til å spille en større rolle i beslutninger om menneskelige ressurser, og forvalte detaljerte finanser som reisebetalinger og selskapets overholdelse av lover og forskrifter.

Makt

Spesielt i amerikanske selskaper er konsernsjefene ofte ekstremt kraftige og forankret i sin posisjon. Som et voksende privat selskap overgår til en bedriftsstruktur, er det vanlig for eieren å ta rollen som konsernsjef, spille en stor rolle i å etablere en styre, og å etablere seg som styreleder. I U.K. og mye av Europa, koder for beste praksis motvirker dette oppsettet sterkt. Konsernsjef har vanligvis mulighet til å treffe bindende beslutninger for selskapet uten forhåndsgodkjenning fra styret, og konsernsjefene kan brann eller ansette for enhver stilling direkte i selskapet.

Presidenter, derimot, fungerer generelt som toppledere med kraft over personell, men mangler makten til å forandre hverandre virksomheten eller administrere andre ledende ansatte. Dette er imidlertid en generalisering, og kraftdynamikken varierer mellom ulike selskaper.

eksempler

Presidentrollene varierer i henhold til firmaer og bedriftsstrukturer. Nedenfor er noen eksempler på rollene i presidentens titler på anerkjente firmaer:

• I 2007 hadde Bear Stearns og Morgan Stanley to presidenter som rapporterte til en konsernsjef (som også skjedde som styrets leder). Warren Spector og Alan Schwartz presided på Bear, mens Robert Scully og Zoe Cruz presided i Morgan. Hver president var i utgangspunktet en co-COO som overvåker halvparten av firmaets forretningsdivisjoner, men det var ingen offisiell tittel COO.

• Lloyd E. Reuss var president for General Motors fra 1990 til 1992. Han var den rette mannen til styreformann og administrerende direktør Robert C. Stempel, og ble president på Stempels insistering på at han var på navn som bedriftspresident. Stempel tok ham til ansvar for nordamerikanske operasjoner, men styret var ikke fornøyd med denne beslutningen og viste sin utilfredshet ved ikke å gi Reuss tittelen COO.

• Michael Capellas ble utnevnt til president for Hewlett-Packard for en jevn overgang til oppkjøpet og integrering av Compaq, der Capellas pleide å være styreformann og administrerende direktør. Capellas tjente bare seks måneder som president. Etter avreise ble hans tidligere rolle som president forblir ufylt, siden de ledere som rapporterte til ham, begynte å rapportere direkte til konsernsjefen.

referanser

• Wikipedia: President (bedriftens tittel)
• Wikipedia: Administrerende direktør