Både sammenslåing og fusjon er vilkår som brukes i regnskap og strategisk styring av selskaper eller lignende bedriftsorganisasjoner, og begge representerer en prosess der det totale antall forretningsenheter blir redusert. Dette kan imidlertid oppnås på forskjellige måter, og det er der begrepet sammenslåing og sammenslåing er forskjellig mest.
Mens en fusjon vanligvis oppstår når konsernsjefene i to eller flere selskaper er enige om at konsolidering av deres virksomheter vil være til nytte for alle sider, og at eierskapet til hver enkelt virksomhet forblir den samme før og etter fusjonen, er sammenslåing en prosess der et selskap, som regel Den som er overlegen i alle aspekter til det andre selskapet, kjøper, eller på annen måte får eierskap til et annet selskap. I mange tilfeller skjer det sammenblanding mellom et stort og utviklet selskap og mange mindre som vanligvis ikke kan lykkes alene fordi konkurransen er så sterk på grunn av eksistensen av det større selskapet i det.
Det finnes ulike typer fusjoner og sammenslåinger som kan oppstå under ulike omstendigheter. Horisontale, vertikale og konglomeratfusjoner har alle forskjellige egenskaper (dekket nedenfor), mens sammenslåinger kan ha to forskjellige naturtyper - arten av kjøp og fusjonens natur. Begge er omtalt nedenfor.
Hovedforskjellen mellom de to betingelsene kommer fra motivasjonen som starter hver prosess. Mens en fusjon vanligvis skjer når to eller flere selskaper som leverer tjenester eller andre ressurser i et lignende arbeidsområde, strategisk gjør en avtale for å konsolidere sin utvikling (for en viss tid eller for ubestemt tid) med målet i tankene for å øke frekvensen av utvikling for hvert selskap og for å øke tilfredsheten til sine forbrukere ved enten å øke produksjonen av produktene eller deres kvalitet (eller begge deler). Amalgamasjon er mye mindre "toveis" type prosess. Her overvelder et større og økonomisk sterkere selskap simpelthen markedet og tar over de mindre ved å kjøpe dem. Og selvfølgelig, det er en del kommunikasjon som kreves for at en sammenslåingsprosess skal fullføres, det er vanligvis bare forhandlinger om prisen på de mindre selskapene. Det er også andre bemerkelsesverdige forskjeller. Sammenslåinger kommer i tre typer, mens sammenslåinger kommer i to naturer. Og til slutt, når prosessen er ferdig, kan enheten opprettet gjennom kombinasjonen av deltakende selskaper enten beholde identiteten til en av de deltagende (i tilfelle sammenslåing), eller bli en helt ny enhet (i tilfelle av fusjon )
På en måte kan sammenslåing bli sett på som en del av en fusjon. Begrepet oppkjøp er imidlertid mye bedre egnet når man snakker om sammenslåing, for det er akkurat det som skjer - et større og økonomisk kraftigere selskap kjøper bokstavelig talt flere mindre selskaper. Den nye enheten opprettet på denne måten opprettholder identiteten til selskapet som var opprinnelig kraftigere, slik at sammenblanding kan betraktes som en måte for et stort selskap å utvide seg selv, nå ny teknologi, geografiske områder og få nye arbeidere. Det er vanligvis ikke så gunstig for de mindre selskapene, men det er tilfeller der det mindre selskapet ikke kan overleve på egen hånd og derfor er tvunget til å bli solgt til en større. Det er to former for sammenslåing - arten av kjøpet og arten av fusjonen. Kjøpsformen er det jeg har beskrevet ovenfor, hvor ett selskap kjøper en annen og stopper sin virksomhet. Sammenslåing i form av fusjon er noe mye nærmere en fusjon selv, hvor virksomheten til de mindre selskapene fortsetter, og i noen tilfeller kan aksjonærene deres selv beholde sine aksjer.
En fusjon er en prosess der eierskapet til to eller flere selskaper blir samlet sammen og deretter spredt like over eiere av alle selskapene (i motsetning til sammenslåing der eierskapet bare går til eierne av det større selskapet). Det er mange mulige motivasjoner for gjennomføring av en fusjon, men de er vanligvis lik de for en sammenslåing - teknologisk og økonomisk fremgang og spredning av dekket territorium. Dette gjør det mulig for begge bedrifter å høste fordelene med konsolidert og sammenhengende arbeid. Det er tre typer fusjon - vertikal, horisontal og konglomerat. Horisontal fusjon er en fusjon av to eller flere selskaper i samme arbeids- og utviklingsområde. Vertikal fusjon skjer når to eller flere selskaper som jobber i ulike arbeidsområder, begynner å samarbeide, for eksempel hvis man produserer ressursene som den andre bruker til å gjøre sluttproduktet. Til slutt skjer konglomeratfusjoner når lederne av begge bedrifter ønsker å diversifisere sitt arbeid og aktiviteter.
Motivene for gjennomføring av en sammenslåing eller en fusjon er forskjellige. En fusjon skjer når to liknende bedrifter ønsker å konsolidere for like stor fordel, mens sammenslåing er bare handlingen til et, økonomisk sterkere selskap, kjøpe en annen.
En fusjon kan være vertikal, horisontal eller konglomerat, mens en sammenslåing kan være i form av kjøp eller i form av sammenslåing.
I hver prosess danner en ny enhet som er en kombinasjon av den opprinnelige deltakernes identitet. I tilfelle av en fusjon blir imidlertid en helt ny identitetsform, mens i tilfelle en sammensmeltning, blir identiteten bevaret for å være den av det største selskapet som startet sammenslåingsprosessen.